Ersetzte Passproduktionsanlagen zur Produktion des neuen Schweizer Passes. In der Verantwortung für die Teilprojektleitung Produktion wurden IT-Infrastruktur, Software und Maschinen zur Passproduktion sowie dazugehörende Schnittstellen zu Umsystemen erneuert. Das mehrjährige Projekt beinhaltete die Ausschreibung (öffentliche Beschaffung), Vertragsgestaltung, Konzipierung und Implementierung.

Nach Richtlinien des öffentlichen Beschaffungsrechts evaluierter und beschaffter Printpark (Drucksysteme). Evaluation fachlich und technisch anhand Eignungskriterien, technischer Spezifikation und Erfolgskriterien. Bewertung der Ergebnisse und Entscheid Beschaffung. Projektmanagement Teil Evaluation mit Projektteams fachlich und technisch, Einkauf und Rechtsabteilung.

Kundenbindung und Ausbau Kundenstamm (Key Accounts) durch Design und Implementierung einer B2B Plattform. Technische Umsetzung in J2EE. Fachliche Produkt Lancierung in Zusammenarbeit mit Verkauf/ KAM, Produktmanagement und Marketing. Analyse und Design der entsprechenden Beratungs- und Verkaufsprozesse.

Teil Infrastruktur: Aufbau und Inbetriebnahme einer neue Storage Architektur zur Reduktion der Wartungskosten und des betrieblichen Risikos. Adaptieren der Backup/Restore Technologien nach Erstellung eines Backup Konzeptes. Trennen von Test- und Produktionsumgebungen zur Sicherung des operativen Betriebes. Einführung einer aktuellen, skalierbaren und wirtschaftlichen Virtualisierungs-Technologie im x86 Serverumfeld. Risiko- und Kostenreduktion durch die Einführung eines Servicemanagements nach ITIL, speziell Teile Service Transition und Service Operation. 

Teil Business: Einführung einer Document Output Management Application Suite (ISIS Papyrus Objects) inkl. Applikationsmigration.

Dozentenauftrag in den Fächern Organisationslehre und Prozessmanagement an der PHW Hochschule für Wirtschaft, Zürich.

Kostenreduktion durch standardisierte Integration von internen Anwendungen basierend auf einer standard Enterprise Application Integration (EAI) Plattform bei einer Schweizer Grossbank. Evaluation, Beschaffung und Implementierung der EAI Suite. Prozessintegration im Zahlungsverkehr, Wertschriftenhandel, Kreditkartengeschäft u.a.

Risikoreduktion durch die Implementierung von organisatorischen und technischen Kontinuitätsstrategien, unter anderen einen IT Zweitstandort (secondary location). Erstellung von Business Impact Analyse (BIA), Notfallvorsorgekonzept und Notfallhandbuch (Wiederanlauf und Wiederherstellung) sowie Umsetzung der entsprechenden Massnahmen.

Eingeführte einheitliche Prozessmanagementmethode inkl. BPM Suite bei einer Schweizer Grossbank. Ausrichtung der Geschäftsprozesse auf die Kunden, Definition von KPIs und Messung der Prozesse, Management der Prozessschnittstellen und kontinuierliches Verbessern der Prozesse.

Eingeführte BPM (Business Process Management) Suite und definierte Methoden (werkzeugspezifisches Methodenhandbuch) bei einem Logistikunternehmen. Ausrichtung der Aufbauorganisation an das Prozessmanagement (BPM Governance).

Einfachere und effizientere Prozesse bei der Erstellung von Publishing Media (Broschüren, Magazinen, etc.) aufgrund der Einführung eines Publikationssystems auf Basis von Produkten der Firma Censhare. Dazu wurde eine Unternehmens-interne Kundenanalyse durchgeführt, Prozesse analysiert und Anforderungen an die IT abgeleitet. Es folgten die Definition von Services und des SLA, Anpassung der Verkaufs- und Auftragsmanagementprozesse und die eigentliche Einführung des Publikationssystems.

Konsolidiertes Bild der Bedrohungslage und ein Massnahmenkatalog um diesen Bedrohungen zu begegnen. Klassifizierung von Daten, Ableitung des Schutzbedarfs, Erarbeitung einer Risikoanalyse und Erstellung eines integrierten Sicherheitskonzeptes.